六类结构化面试题型解题思路分享

六类结构化题型

一、综合分析（a.概括，提炼话题，表明观点；b.积极意义/消极意义/影响（原因）c.问题.对策.措施.落实

社会现象

（1肯定评价2分析积极意义结合实际3原因，挑战与对策）

（1否定评价2分析消极影响，结合实际3原因，对策）

政策理解

1.背景，目的和意义（政策出台）2.分析政策可能出现的问题3.具体的建议，措施

名言警句

1.理解.解释含义，解释道理2.围绕道理谈谈重要性3.落实，怎么做，可联系实际

哲理故事

1.结论，道理2.重要性意义3.如何践行

观点类

1.表明自己的观点态度2.分析题干观点，为什么出现3.结合实际谈谈落实（社会现象，自身经历）

漫画题

1.描述漫画2.揭示寓意.拟定标题3.结合社会现象阐述分析（原因对策）

二、计划组织协调能力

1.活动目的.意义2.活动如何安排：内容.对象.方式，可能出现问题如何预防3.后续.总结

三、情景模拟

1.表达理解.适当肯定沟通对象2.说服沟通对象3.进一步总结.巩固推进沟通效果

四、人际交往（反思自我，斟酌道歉，实际行动认可）

1.怎么看（原因）2.怎么办（如何做，适应，）

主动性

（一）摆正心态，反思不足

（二）虚心请教，学习经验

（三）提升能力，业余时学习，丰富知识技能

（四）踏实做事，主动沟通，发挥价值

（五）争取更多工作机会

适应性（摆正心态，积极适应领导工作思路方法，转变自身工作风格汇报注意逻辑，加强业务知识学习）

权限意识（权责要承担，界限不突破；到位不缺位，补位不越位）（对策：找准自身定位，加强业务学习，依然保持积极谦虚的工作态度，低调多沟通交流）

服从意识（意识上：权威意识、辅助意识行动上：积极执行、及时反馈。不合法合规，以适当方式提出避免造成影响。）

原则性灵活性（体现法律制度原则严肃性。体现具体方法灵活性，制度背后的人性温暖。）

有效沟通。（配合领导安排，适当时机汇报工作，积极了解工作目标，领会意图调整工作风格，提高综合素质以及工作效率。）

（领导要求：服从，适应，团体为重）

（了解沟通，摆正心态，认真细致重新做，上交检查，反思改正，学习请教，合作）

五、应急应变

1.明确影响.工作目标2.解决主要矛盾.次要矛盾.采取措施3.总结.汇报.预防

具体回答

（1.明确问题情势.影响.工作原则。发布声明，公开回应会调查收集

2.解决问题：了解原委.询问证据.合作

3.公开辟谣，发布公告，告知真相，追责

4.后续预防总结.反思不足）

六、岗位匹配性，自我介绍

动机、能力、性格、价值观是否吻合。

牢记工作职责

良好，政治素养，职业操守爱岗敬业（爱岗敬业，细心责任心，求真务实，谦和耐心，团队意识，创新意识，公正清廉，严守秘密。）

娴熟业务能力