组织管理类面试题目答题思路

组织管理题目

前期：

1.了解情况：了解政策学习，了解领导要求。了解其他地区先进经验，了解本地区特殊情况。

2.去调研情况，问企业、问同事、问群众；发放问卷；走访实地；调研联合各部门。

中期：软件（制度、内容）硬件（设备场地人员）

3.制定方案草案，征求同事意见，互相讨论试点，推行征求领导意见。开座谈会、专家意见。

4.制定好方案之后，推动落实：派巡逻员、监督员、互相举报，明确并压实责任、分块分面；收集意见反馈。

5.考虑方案：可行性、可推广性、执行性、资金技术人力。

6.制定方案的题目：分为前期了解准备，事中制定方案，事后完善方案

7.落实的方面分为：a制定规章制度，统一标准。b宣传出去，收集意见，欢迎监督。c选取人员，并且培训（思想能力）。d吸引人才扩大队伍，多元人才，模范作用。

后期：反馈、整改、长期保障、宣传，提升、收集意见，欢迎监督、扩大队伍、模范作用。

例题：

1.a查阅现有规章制度，对照文件找不足。b结合我村当下制度对比，其他村先进经验，寻找不足。c收集村民意见。匿名问卷d村干部研究讨论，形成初步方案。

2.协助建立制度，并且宣传制度。庸者上能者下满意度为导向。  定期开展培训，邀请领导、先进经验工作者、以及专家通过，线上网课和线下讲座，开展培训提高能力。  吸引多元人才吸纳积极分子。充实基层党组织力量。致富带头人，新乡贤，为我村发展建言献策。

3.畅通民意监督渠道，吸纳居民监督以及意见满意度为导向。加强党组织的优化管理。

接待：

1.做好对接，询问考察团考察内容重点，以及人员人数。

安排好我单位的情况了解。以便整理后续考察内容。

2.做好接待。前期安排好后勤保障住宿车辆。介绍我地区优势，参观我地区工厂，询问问题开座谈会。（领导跟随，专家解答疑问，负责人跟随。）

妥善安排好车辆送他们到返程的车站机场。

3.后期形成接待报告方案，上报领导。留下联系方式，方便后期投资。